كيف تم إنشاء هذه الشخصيات الساحرة؟ الإنتاج من وراء الكواليس وإدارة مشروع "hololive Live2D 3.0" الذي ألهم المشاهدين [تقرير جلسة Live 2023]

أقيم حدث "Alive 2023" في أكيهابارا UDX في 1 ديسمبر 2023. كان هذا الحدث واسع النطاق الذي استضافته Live2D موجهًا إلى منشئي Live2D، وشمل العديد من الجلسات وزوايا العرض لتشجيع التفاعل بين المبدعين.

شركة Cover Company، التي تدير شركة Hololive Productions، هي إحدى الجلسات."كيفية متابعة مشروع باستخدام Live2D (مثال مرجعي لـ Hololive Live2D 3.0)"لقد ظهرت على المنصة.

Live2D مفيد كصورة رمزية تستخدم للبث في عالم VTubers، ولكن هناك فرص قليلة لشرح مشاريع الإنتاج واسعة النطاق التي يشارك فيها العديد من المبدعين، وربما لا يعرف الكثير من الناس التفاصيل.

في هذه الجلسة، شرحنا العملية بدءًا من التخطيط وحتى الإغلاق، وشرحناها أثناء عرض مثال لأحدث إصدار من Hololive، "hololive Live2D 3.0."

فيديو معاينة hololive Live2D 3.0 (من Hololive Production Official X)

نحن نجري أيضًا مشروع مقابلة حصرية مع المبدعين الذين تحدثوا في الجلسة كمقالة ذات صلة، لذا يرجى إلقاء نظرة على ذلك أيضًا.



افهم دائمًا الصورة العامة للمشروع من خلال "التصور"

الشخص الذي اعتلى المسرح في الجلسة هو شوتا هيراهارا، مدير فريق إنتاج Live 2D. وهو الشخص الذي سيقود مشروع Ver3.0.

تنقسم الجلسة إلى 5 أقسام رئيسية،① إطلاق التخطيط، ➁ التخطيط، ➂ تنفيذ الخطة، ➃ المراقبة والإدارة، ➄ الإغلاق والتقييم.وأوضح سير العمل بالمشروع حسب سير العمل.

أولا، أوضح①إطلاق التخطيطعن. الشيء الأكثر أهمية كان هناكتوضيح الأهدافيكون.

ويقول السيد هيراهارا إنه من المهم التوضيح مقدمًا ما هو الغرض من المشروع، وما هو الاتجاه الذي سيتخذه، وما هي الأولويات التي ينبغي إعطاؤها حتى يمكن رؤية المشروع من منظور علوي. ومن خلال فهم الكل، يمكنك تجنب الانحرافات في الاتجاه، وبناء فهم مشترك، وتحقيق وحدة النية.

وأيضًا، من خلال توضيح النقطة الأخيرة، يصبح الهدف أسهل في الرؤية، والهدف هو زيادة حافز الأعضاء المشاركين.

الخطوة الأولى هي توضيح الغرض من المشروع. تخلص من الاتجاهية من خلال توضيح غرضك

بمجرد أن يكون لديك نظرة عامة على المشروع، فإن الخطوة التالية هي تحديد المعلومات الضرورية مثل حجم المشروع، وعدد الموظفين المطلوبين، والجدول الزمني المتوقع. تتغير المعلومات المطلوبة لكل مشروع، ولكن في الإصدار 3.0 قمنا بتوضيح الهيكل التنظيمي والجدول الزمني.

والغرض كذلكتحسينات على عدم الرضا عن النموذج والتطبيق، والتحديثات الفنية". المفهوم هوامنح جمهورك تجربة جديدة"تم تعريفه.

الإصدار 3.0، الذي تم إصداره بالفعل، يطبق تعبيرات وجه جديدة ويحسن دقة تتبع تعبيرات الوجه، مما يجعله تحديثًا تكنولوجيًا حقيقيًا وخلق تجارب جديدة. بعد الإصدار 2.0، الذي خضع لتحديثات كبيرة مثل توسيع نطاق الحركة، أشاد المشاهدون بالمستوى العالي من القدرة التقنية للفريق ثنائي الأبعاد.

تحديد المعلومات اللازمة لتنفيذ المشروع. لقد أوضحنا أيضًا الغرض والمفهوم.

يكمل➁التخطيطفي هذه المرحلة، سوف تقوم بإنشاء خريطة طريق ملموسة.

سنكتشف عدد المهام المطلوبة، لكن حدد هذا الرقم أولاً. ثم احسب الجهد حسب المهمة.

كلما كانت المهمة أكثر تفصيلاً، قل عدد عمليات السهو والإغفال، لذلك يتم التقاط حتى أصغر المهام واحتسابها كساعات عمل. ومن خلال القيام بذلك، ستتمكن من معرفة المهام التي يجب تعيينها لكل موظف.

بعد ذلك، تقوم بتنظيم الموارد اللازمة باستخدام صورة تشبه الشجرة لفهم مقدار العمل المطلوب ومقدار الجهد المطلوب لتحقيقه.

تحديد كافة المهام الضرورية. على سبيل المثال، المهمة 2 مطلوبة لإنجاز المهمة 1، والمهمة 3 مطلوبة لإنجاز المهمة 2، وما إلى ذلك، وهكذا. وسوف نقوم بتخصيص كل واحد منهم لكل موظف في وقت لاحق.
صورة توضح مقدار الموارد التي سيتم تخصيصها لمهمة ما. بافتراض أن السطر العلوي هو المهمة 1، والخط الأوسط هو المهمة 2، والخط السفلي هو المهمة 3، وبإضافة "2 مبيعات" و"2 مبيعات" من أصل المهام الأربع 3، نحصل على "4"، وهو "يمكن حساب نصف المهمة 2. المبيعات"، ويمكن ملاحظة أن "7 مبيعات" مطلوبة في النهاية لإنجاز المهمة 1.
بمجرد تحديد جميع المهام الخاصة بك، فقد حان الوقت لاتخاذ قرار بشأن مراقبة التقدم والجدول الزمني. المهم هو تعيين كل شخص مسؤول. إن وجود شخص مطلع دائمًا على الوضع ويغطي بعضهم البعض سيضمن عدم تفويت أي عمل.
في الإصدار 3.0، قمنا بتعيين أربعة عناصر رئيسية لكل مهمة، على سبيل المثال لإضافة حركة "وداعا". "المهمة" في الجدول تتوافق مع "Bye-Bye" و"المهمة A" تتوافق مع "Alpha (نموذج الإصدار البسيط)"

تبعًا➂تنفيذ الخطةإنه على وشك.

بدأ تنفيذ الخطة بالتوصل إلى أفكار للوظائف التي أردنا تنفيذها. على سبيل المثال، حركة "الوداع"، والتعبير عن إخراج اللسان، والتعبير عن نفخ الخدود، وما إلى ذلك. لا تقم بتحديدها في هذه المرحلة، بل قم بإدراجها جميعًا، حتى لو بدت صعبة التنفيذ.